如果你愿意，请花25分钟看完这段采访，受益匪浅！

🧐看完这段访谈，我最大的感受是，CZ现在谈创业，已经不太强调规模、估值和排名了。他更在意人、执行力、抗压能力、合规和长期发展。经历过币安的高速扩张和监管压力后，他对创业的理解明显更加务实。

1⃣CZ对工作的态度很直接：不看一个人表现得多忙，只看事情有没有推进。他不喜欢每天追着员工问进度。任务交代清楚、确定完成时间以后，对方应该主动推进、主动汇报。遇到问题可以说，但不能隐瞒、拖延，更不能等老板反复催促。

他需要的不是单纯听话的员工，而是有创业者心态的合作者：平时不用催，关键时刻不掉链子；能独立做事，也知道什么时候需要沟通。对CZ来说，主动性、可靠性和抗压能力，比表面上的勤奋更重要。

他自己现在的工作方式比较自由。有时一天工作很多小时，有时只工作两三个小时；累了就休息，状态不好也不会强迫自己坐满八小时。但真正有事情发生时，他会立刻处理。他不赞成用工作时长证明努力，更看重最后的结果。

2⃣面对困难，CZ的态度不是抱怨，而是把问题拆开处理。哪些是自己可以控制的，哪些暂时无法控制；哪些必须马上解决，哪些可以以后处理。他承认创业一定会有压力，但不会让自己长期陷在情绪里。

他认为，失败并不会自动变成经验。只有认真复盘，弄清楚当时忽略了什么、判断错在哪里、下次该建立什么机制，失败才有价值。否则所谓的“经历过失败”，只是重复犯错。

3⃣视频里谈到“如果重新创建一家全球加密交易平台”，CZ首先会抓的并不是交易量，也不是上多少代币，而是重新搭建团队。因为产品做错了可以修改，方向不对可以调整，但如果团队缺乏主动性，所有事情都会停下来。

☑️第二个重点是合规。不同国家对现货、合约、杠杆、理财、支付和法币出入金的要求不同，不能再用一套产品覆盖全世界。重新创业时，他会更早建立能够适应监管变化的公司结构。

☑️第三个重点是本地化。总部不可能真正了解每个国家的监管、文化和用户习惯，因此需要当地负责人、本地合规人员和本地产品团队。总部负责方向、安全和底线，地区团队负责具体落地。

☑️第四个重点是产品安全和用户体验。未来的币安不能只追求成......