总裁简报 CEO Briefing:
商业的问题，能否上升到民族高度？清华原教授郑毓煌发出拷问：是否要将外国品牌赶尽杀绝，只留下民族品牌？事实上，独角戏没生态，缺乏强敌的民族品牌会退化。如果没有当年苹果、特斯拉等外资品牌进入中国市场，就不会有过去10年，中国智能手机和新能源汽车供应链的全球崛起。跨国品牌的背后，往往支撑着庞大的本土利益。
一家外国品牌在当地设厂、纳税、提供数以万计就业岗位，供应链上的上游供应商全都是本土中小企业。总裁简报@CEOBriefing提醒：如果把时间倒回20世纪80、90年代，中国家电市场曾被松下、索尼、东芝、日立、西门子等洋品牌绝对垄断。当时的市场情绪和阵痛，远比今天很多行业要剧烈得多。但中国家电最终没靠“行政驱逐”或“情绪封杀”做大，而是硬生生在开放的市场里，完成了一场教科书级的逆袭。
家电行业的演进过程，精准地印证了为什么不能把外国品牌赶尽杀绝：在发展初期，外国品牌不仅带来了产品，更带来了现代工业标准、品控体系和管理模式。海尔当年砸冰箱，砸的是不合格的缺陷品，但海尔最初的技术和设备，正是从德国利勃海尔(Liebherr)引进的。创维、美的等企业在早期，很多都是通过给日韩品牌做OEM，学习其精益生产和供应链管理起家的。
到了90年代中后期，以长虹、康佳、海尔为代表的本土品牌开始发力。他们战胜洋品牌的武器不是煽动民族情绪，而是更符合中国国情的商业策略：本土企业利用成本优势，发动了数次轰动全国的价格战，将高高在上的洋品牌拉下神坛，让电视、冰箱真正普及到中国寻常百姓家。面对中国幅员辽阔、层级复杂的市场，本土品牌的销售网络直接扎根到三四线城市乃至农村镇级市场，而洋品牌当时只懂得守着一二线城市的高端百货。
https://twitter.com/CEOBriefing/status/2072913423680381185
商业的问题，能否上升到民族高度？清华原教授郑毓煌发出拷问：是否要将外国品牌赶尽杀绝，只留下民族品牌？事实上，独角戏没生态，缺乏强敌的民族品牌会退化。如果没有当年苹果、特斯拉等外资品牌进入中国市场，就不会有过去10年，中国智能手机和新能源汽车供应链的全球崛起。跨国品牌的背后，往往支撑着庞大的本土利益。
一家外国品牌在当地设厂、纳税、提供数以万计就业岗位，供应链上的上游供应商全都是本土中小企业。总裁简报@CEOBriefing提醒：如果把时间倒回20世纪80、90年代，中国家电市场曾被松下、索尼、东芝、日立、西门子等洋品牌绝对垄断。当时的市场情绪和阵痛，远比今天很多行业要剧烈得多。但中国家电最终没靠“行政驱逐”或“情绪封杀”做大，而是硬生生在开放的市场里，完成了一场教科书级的逆袭。
家电行业的演进过程，精准地印证了为什么不能把外国品牌赶尽杀绝：在发展初期，外国品牌不仅带来了产品，更带来了现代工业标准、品控体系和管理模式。海尔当年砸冰箱，砸的是不合格的缺陷品，但海尔最初的技术和设备，正是从德国利勃海尔(Liebherr)引进的。创维、美的等企业在早期，很多都是通过给日韩品牌做OEM，学习其精益生产和供应链管理起家的。
到了90年代中后期，以长虹、康佳、海尔为代表的本土品牌开始发力。他们战胜洋品牌的武器不是煽动民族情绪，而是更符合中国国情的商业策略：本土企业利用成本优势，发动了数次轰动全国的价格战，将高高在上的洋品牌拉下神坛，让电视、冰箱真正普及到中国寻常百姓家。面对中国幅员辽阔、层级复杂的市场，本土品牌的销售网络直接扎根到三四线城市乃至农村镇级市场，而洋品牌当时只懂得守着一二线城市的高端百货。
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